27 декабря 2023
Сегодня одним из ярких событий уходящего года стала итоговая встреча тренинга «Управление человеческим капиталом» для HR-специалистов областных медорганизаций Тюменской области.
Открыли мероприятие и поприветствовали участников Наталья Шевчик – заместитель председателя Тюменской областной Думы, региональный координатор партийного проекта «Здоровое будущее» и Наталья Логинова — директор Департамента здравоохранения Тюменской области. Также участниками встречи стали главные врачи медучреждений.
― Хочу вас поздравить и поблагодарить с таким успешным завершением тренинга. За такое короткое время вы достигли высоких результатов. Сегодня мы еще раз убедились, какие продвинутые HR-специалисты работают в наших медучреждениях. Насколько они уверены в своих проектах и насколько выросла их мотивация улучшать процессы управленческой культуры, ― отметила Наталья Шевчик.
За три этапа тренинга специалисты получили множество новых полезных инструментов о тонкостях подбора персонала, адаптации молодых специалистов, возможности нематериального стимулирования, теории поколения и наставничества.
А результаты знаний говорят сами за себя. Так, Родильный дом №3 изменил частоту и каналы поиска сотрудников и закрыл 27 вакансий. В ОКБ№2 за счет смены подхода к подбору персонала пришло 35 новых сотрудников. Перинатальный центр, опираясь на теорию поколений, разработал Конкурс наставников, который позволит поощрять наставников старшего поколения, и раскрыть творческий потенциал молодых. А в МКДЦ впервые внедрили exit-интервью. Это интервью с сотрудником при его увольнении, чтобы узнать о сильных сторонах и зонах роста медучреждения. МИАЦ поздравляет всех коллег с завершением тренинга. Желаем продолжать создавать масштабные проекты и внедрять лучшие практики по процессам управления персоналом! #миац72новости
― Хочу вас поздравить и поблагодарить с таким успешным завершением тренинга. За такое короткое время вы достигли высоких результатов. Сегодня мы еще раз убедились, какие продвинутые HR-специалисты работают в наших медучреждениях. Насколько они уверены в своих проектах и насколько выросла их мотивация улучшать процессы управленческой культуры, ― отметила Наталья Шевчик.
За три этапа тренинга специалисты получили множество новых полезных инструментов о тонкостях подбора персонала, адаптации молодых специалистов, возможности нематериального стимулирования, теории поколения и наставничества.
А результаты знаний говорят сами за себя. Так, Родильный дом №3 изменил частоту и каналы поиска сотрудников и закрыл 27 вакансий. В ОКБ№2 за счет смены подхода к подбору персонала пришло 35 новых сотрудников. Перинатальный центр, опираясь на теорию поколений, разработал Конкурс наставников, который позволит поощрять наставников старшего поколения, и раскрыть творческий потенциал молодых. А в МКДЦ впервые внедрили exit-интервью. Это интервью с сотрудником при его увольнении, чтобы узнать о сильных сторонах и зонах роста медучреждения. МИАЦ поздравляет всех коллег с завершением тренинга. Желаем продолжать создавать масштабные проекты и внедрять лучшие практики по процессам управления персоналом! #миац72новости
