Продолжаем делиться с руководителями медицинских учреждений полезными знаниями по поиску и удержанию ценных сотрудников. Слово - начальнику отдела административно-правового обеспечения и кадровой работы ГАУ ТО «МИАЦ» Татьяне Шараповой:
- Если Вы намерены найти и удержать сотрудника на долгие годы, то следуйте следующим несложным, но важным советам:
1. В первую очередь, подготовьте коллектив. Оповестите о предстоящем пополнении, расскажите о новом сотруднике, его сильных сторонах и объясните, почему выбор пал именно на него.
2. Первый рабочий день новичка начните с приятного знакомства со всеми. Покажите заинтересованность в его персоне. Расскажите о каждом сотруднике, кто за что отвечает, к кому он может обращаться за помощью.
3. Проведите экскурсию по всем помещениям места работы. Конечно, он все сразу не запомнит, но зато почувствует серьезное отношение, и психологически будет настраиваться на долгую работу.
4. Ознакомьте сотрудника с правилами внутреннего порядка. Расскажите, что у вас принято, а чего не стоит делать. Спросите сотрудника о его привычках. Прислушайтесь, и по максимуму создайте для него комфортные условия.
5. Не бросайте на него сразу все задачи. Сядьте вместе с ним, составьте подробный план задач на первый месяц работы. Не стоит давать задание и ждать, что сотрудник сам разберется. Полной самостоятельности можно достичь как минимум через месяц работы.
6. Даже если сотрудник ранее работал в аналогичной сфере деятельности, расскажите о правильном оформлении документов, принятом у вас, формах и сроков отчетов.
7. Поясните, где можно взять контакты коллег, с которыми будет взаимодействовать сотрудник. Где находятся шаблоны документов, принятых в организации.
8. Проведите Welcome-тренинг, расскажите о том, как важна ваша организация в обществе, и какую реальную пользу она приносит людям. Каких успехов организация добилась за последние годы, чем важен его вклад в работе организации. Сотрудник с первых дней должен почувствовать себя неотъемлемой частью организации.
9. В первый месяц интересуйтесь проделанной работой. Что успел сделать? В чем появились трудности? В каких областях он испытывает неуверенность? Помогите ему самоорганизоваться. Следите за расписанными задачами на месяц. Если что-то не получается, не бросайте его с проблемой, а максимально постарайтесь разобраться и решить ее. Сотрудник это оценит.
Всем отличного настроения и вовремя оценённых сотрудников!